的確さとは、未来に寄り添っているかどうかに尽きる

経営者のための共創空間

Delta Sense

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こんな課題ありませんか?

決断をしたものの、判断基準が曖昧で再現性に欠ける

新しいアイデアが生まれるものの、実現に至らず計画倒れ

複数のパートナー企業との連携が成果に結びつかない

それは

自分の決断に自信が持てない、

選んだ道への確信が欠けている、

選択した道を誇りに感じられない

といった時に起きています。

だからこそ私たちは、

自身の決断に納得し、

確信を持って進めるための状態を

作り出すことを目指しています。

そこで重要なのは、

未来を自らの手で描き、コントロールすること。

その為に、中長期経営計画が必要であり

これはすべての経営者に必要なことだと確信しました。

だから

中長期経営計画を一緒につくる会

を発足いたします

中長期経営計画を一緒につくる会の

3つの特徴

特徴

01

テンプレ一式

プレゼント

特徴

02

外内一貫

構築モデル

特徴

03

後継者の

育成

特徴

01

中長期経営作成に必要な

テンプレートを一式プレゼント

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Point

テンプレートは使い手によって、

価値が大きく変わります。


講座では、自社の状況に合わせて

テンプレートをカスタマイズし

最適化するための時間としていただけるよう

基本の型は全てご提供いたします。

収支計画シミュレーション

組織図

営業企画シート

全体スケジュール

課題管理表

業務フロー

ミッション・ビジョン・バリュー

評価制度

戦略ピラミッド

チェーンマップ

※配布シートの種類は変更になることもございます。

特徴

02

ノウハウ・成功事例を基にした

独自の構築モデルを伝授

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Point

外部環境の分析から内部戦略の具体化まで

一貫した流れを構築できる

WSense独自のモデルを開発しました。

なぜ開発が必要だったのか

経営計画を作る際に必要とされる

「従来のフレームワークでは補いきれない重要なポイント」

があったからです。

それは

フレームワークによって得られた洞察を

具体的な内部戦略へと落とし込みにくい

ことです

経営層

3C分析

KGI/KPI

KDI

SWOT分析

AIDMA

PEST分析

PDCA

4P分析

ビジネスモデル

キャンバス

現場

人手が足りない

技術が足りない

実現方法が分からない

提案スキルがない

外部連携が間に合わない

マネージメント力がない

理想

乖離

現実

その乖離を埋めるものが

DELTA SENSE モデル

DELTA SENSE モデルは、

外部環境の分析から内部戦略の具体化まで

淀みのない循環型モデルの構築を目指します。

重要欲求要因

重要充足要因

市場

Who

競合

How

自社

What

KDF

KSF

外部環境を捉えて

勝ち筋を作る

どう在りたい?

決断

Volition

どう在るべき?

内部環境を整えて

成功路線を歩む

理想

To Be

現実

As Is

戦略

Strategy

KFF

KIF

重要形態要因

重要課題要因

特徴

03

次世代継承者の育成の場として

後継者候補 1名 同席可

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Point

後継者の育成を考慮すると

事業継承の準備には5~10年程かかります。


特に、血縁関係者への継承を考える場合、

直面するのがコミュニケーションの問題です。


第三者として、家族間の緊張を緩和し、

円滑なコミュニケーションを促す役割として

この場をご活用いただけることを願っています。

なぜ開発が必要だったのか

なぜならば

地域の経済や雇用、

日本の技術を支えている中小企業。


後継者難は深刻な社会課題となっています。


だからこそ、

「想いを継承する人間を残す」


それが私たちの使命です。

中小企業

後継者不在率

53.9

%

60歳以上の経営者

将来的廃業予定

60

%

Half Equilateral Triangle

そのうち後継者難を

理由とする廃業

3

参考 : 帝国データバンク 全国「後継者不在率」動向調査(2023年)

講座スケジュール

月4回/毎週日曜日 21:00~

オンラインにて開催します。

(所要時間予定 : 120分)

※日曜が5日ある月は最終週が休講になります。

【1講座の流れ】

Step

1

ケーススタディ-事例分析-

他社の戦略事例を一緒に分析して、

どんな意図や思惑があるのかを考察します。

取り上げるテーマはブログで発信いたします。

※予習を推奨いたします。

Step

2

ロールプレイング-実想体験-

戦略の分析と考察から、

未来で何が起きるのかを予測していきます。

また、「自分ならどうするか」という視点で、

問題提起に回答して未来を予感して頂きます。

Step

3

ワーク-実現計画-

未来に備えた新規企画案を提示しますので、

「自社ならどうするか」という視点で、

中長期経営計画に落とし込みます。

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Point

毎回異なる事例を取り上げますので、

回数をこなしていただくと幅広い業界知識を得ることができ、

業界間の連関が見えてきます。


これが、精度の高い中長期経営計画を作成する種となります。


そのため、契約月数に縛りはございませんが、

半年以上の継続を推奨しております。

受講生の声

ロールプレイングで受講生が投稿するコメントに

それぞれの人柄や考え方が反映されていて、非常に楽しめました!

リアルタイムで参加する恩恵を感じました!

Male Silhouette Icon

20代男性

知識や体験ベースのハウツーが溢れる中、

そうではない楽しい時間を過ごしています。

突き詰めることでここまで尖れるのだと毎回驚き、より思考を深めるきっかけとなっています。

Silhouette of a Man

30代男性

知的好奇心を刺激される内容で、毎回2時間があっという間です。

アウトプットの時間は緊張感もありますが、

その場で確りとした回答が出来るように日々鍛錬します!

Male and female face silhouette

40代男性

ご入会について

完全紹介・招待制のオンラインサロンです。


ご参加希望の方は下記フォームより

リクエストをお送りください。


後日、メールにて詳細をお送りいたします。

8月期入会 リクエスト期限

7月31日(水)

リクエスト後にメールにて

お申し込みフォームをお送りいたします。

初回講座は8月4日(日)21:00~です。

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